本报讯（记者 韩学文）“国家专精特新小巨人企业”“中国铸造行业千家重点骨干企业”“全国压铸成长之星”“全国压铸50强”,这些头衔是内蒙古宏达压铸有限责任公司通过21年的不懈努力取得的。成绩来之不易，荣誉弥足珍贵。近年来，宏达压铸遇到了前所未有的挑战和冲击，而企业以雄厚的技术实力和深厚的文化底蕴，在攻坚克难中展示出强大的韧性。

宏达压铸在兴安盟乃至全国同行业中久负盛名，创立40多年来与大厂合作，专门为一汽大众、上海大众、重汽集团、美国水星等国内外大公司生产零部件，产品远销欧洲、北美，创造了连续20年盈利的奇迹，但近两年的境遇却着实让人感到不安。

3月29日，记者来到宏达压铸公司采访，董事长宋国宏正在用手机查看当天的有色金属报价。“这段时间，金属材料报价看得我真是心惊肉跳，这两年市场波动太大，我们这样的金属加工企业真是到了举步维艰的地步。”宋国宏一脸无奈地对记者说。

激烈的冲击激发超常的反击

2016年，对于宏达压铸来说是意义非凡的一年。企业直销的版图从国内扩展到国外，这次飞跃让员工们逢人便自豪地夸耀：“我们公司的产品可直接出口到国外啦！”年出口额从1000万元增加到8000万元，数字的变化让人们看到的是企业无限美好的发展前景。然而，2018年，受国际贸易摩擦的影响，宏达压铸的出口业务遭到重创。

不计代价，力保履约。为保证交易继续进行，宏达压铸积极与下级客户反复沟通协商，共同攻克时艰，双方各让一步，各自承担一半关税，意味着宏达每年就要多付出1000万元的费用支出。

贸易战等多重因素致使作为原料的有色金属价格成倍上涨，2021年9月份达到峰值，原料硅从每吨1.5万元涨到最高每吨6.7万元，价格翻了两番还多。在原材料涨价最厉害的时候，企业每天要多承担5万元的成本支出。

2021年，因为疫情的不可抗力，导致企业在外购模具、推进业务上受到了极大的影响。为最大限度减少疫情对企业的影响，宏达压铸通过加大易坏、易损模具零件的储备量，采取“躲峰采购”、压缩产品库存，最大限度地应对原辅材料价格大幅上涨的压力；严格落实疫情防控政策，加大对企业进出厂人员管理；在市场销售上，尽量通过线上“不见面”方式，与客户沟通联系等多种有效方式来降低生产成本。

兵来将挡，水来土掩，宏达压铸采取各种有效措施和超常规办法积极应对来自各方面的冲击和挑战，终于让企业立稳脚，站直身。

突发的危机转化抢抓的先机

即便困难重重，荆棘遍地，宏达压铸仍上下齐心，在逆境中不断加大技术改造、开发新产品以及开拓市场，以前所未有的壮举迎接挑战，以前所未有的力度攻坚克难，以前所未有的气魄开拓进取。

2021年，宏达压铸顶着资金困难的巨大压力，先后投入2000万元，购入6台压铸机、6台加工中心以及其他设备和模具。在外人看来，本就亏损的一年，为何还如此大手笔地采购设备？公司副总经理辛晓光给出了答案。

“我们企业本着‘生产一代、开发一代、储备一代’的产品开发原则，2021年积极为‘老’客户研发新产品，针对一汽红旗研发了近10种新产品，针对水星（美国水星海事技术公司）研发了20种新产品，针对重汽研发了10种新产品，这么做都是在为2022年的发展奠定基础。而研发新产品，势必需要新设备、新模具的投入，这对公司长期发展至关重要，这笔钱再难我们都要花！”辛晓光坚定地说。

记者走进宏达压铸车间，扑面而来的是一派繁忙的生产景象，各生产线开足马力抢生产,工人们铆足干劲赶订单。

从今年元旦开始，公司上下所有任务量化分解到人，全面开启了夜以继日的“抢赶追超模式”。完成日产5000件的纪录，就是在今年二三月创下的。          （下转第二版）（上接第一版）

前进的阻力夯实发展的实力

“宏达现在能挺住，主要仰仗我们有一支素质过硬的员工队伍，这三年是我们公司最艰难的时期，三年没涨工资，但没有一个员工请辞，员工们都有一个坚定的信念，宏达一定能走出低谷。”宋国宏激动地对记者说。在记者看来，宏达压铸能够在这种严峻的形势下岿然不动，得益于公司扎实的党建工作。宏达压铸党组紧紧围绕“双强六好”（“双强”指的是党建强、发展强，“六好”指的是党组织班子好、党员队伍好、生产经营好、企业文化好、劳动关系好、社会评价好。）的标准加强党组织建设，助力企业发展，创建了“宏达先锋”党建品牌，实施“22334”工作法，激发了企业强劲的发展活力。在面临巨大困难的情况下，企业依然勇毅前行，做到了不减产、不减员、不欠薪 、不欠税、不欠费。

离开宏达压铸，回望洁净的厂房，在阳光的照射下，挂在墙壁上的“中国铸造协会零部件制造推荐单位”“中国一汽——大众汽车有限公司零部件生产基地”“济南轻骑零部件生产基地”“中国东风汽车零部件生产基地”“北汽福田汽车零部件生产基地”“中国一汽红旗轿车零部件生产基地”几块金字招牌熠熠生辉，显得格外醒目，向人们显示出宏达人笃行不怠、踔厉奋发的坚强决心。