国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。盟直国有企业要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，解放思想、开拓进取，全面深化国资国企改革，推动国有企业转型发展，努力实现以新理念激发新动能、用新方法解决新问题，为兴安盟经济社会高质量发展注入国企力量。  

领悟核心要义，推动国资国企改革  

国有企业是我国经济的核心载体，是国民经济的“顶梁柱”。推动国有企业实现高质量发展，是党和国家为国有企业在“新的赶考路上”指明的前进方向。要实现国有企业的行稳致远，必须以实现高质量发展为引领，通过质量变革、效率变革和动力变革三个方面的共同发力，解决长期以来国有企业“体量大、负担重、发展慢”的问题，全面激发内生动力，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。要紧紧围绕两件大事和“五大任务”“六个工程”，强化公司治理、完善内部控制、规范业务流程，坚持创新引领，推动业务与信息化融合发展，坚持依法合规经营，不断提高资产负债平衡性、增强盈利能力持续性、提升现金流充裕性，全力推动国有企业高质量发展。  

完善制度机制，推进国企转型发展

实现高质量发展，必须以改革开放破解发展难题。目前，国资国企改革已经进入深水区，面临最后窗口期，必须敢于涉险滩、敢于啃硬骨头，按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求，全方位深化国资国企改革。要准确把握国家、自治区国资国企改革的决策要求，聚焦痛点堵点，奋力攻坚克难，以更深层次的改革引领国荣投资集团转型升级。要完善国企法人治理机制、健全现代企业制度。要努力做到科学决策，完善投资决策机制，建立健全风险防控机制，建立止损刹车机制，提高盈利能力。要严把投资方向，严格决策程序，严控投资风险，把投资聚焦到资本回报上来。全面加强成本控制、成本核算，严控非生产性支出，降低财务成本，避免盲目投资造成的经营风险。要深入扎实推进“六定”改革，完善企业章程、业务流程，促进企业治理现代化。要鲜明树立以效益为中心的发展导向，把实现利润、提升全员劳动生产率作为企业经营管理的基本目标、基本手段，适度减少管理层级，实现扁平化管理，强化对子企业（分公司）的管理。要对标先进地区、先进企业，以创新、高效、务实为要求，推行企业管理标准化措施，实行建标对标达标，推进企业“瘦身健体”，全面提升国有企业运营能力。  

增强内生动力，推动国企提质增效  

国有企业要持续进行企业变革以带动内生动力转换升级，加快完善现代企业制度，加快转型发展。通过关停、撤并、重组、整合实现国有企业“强体健身”，释放国有资本活力，推动国有资本和国有企业做强做优做大。要坚持党组织对国有企业的全面领导，健全现代国有企业的各项制度措施，加强专业化人才队伍建设，完善绩效激励机制，推动企业文化建设，进一步激活治理层、管理层及广大员工活力，提高企业内部效率，为国有企业不断取得新成效赋能。要以创新驱动保持全要素生产率的增长。在技术、制度、文化以及人力资源等企业核心内生变量上实现创新和规模递增，始终保持国有企业在创新、规模和效益上的领先优势，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，保持创新和效益、需求和供给、经济增长与生态环境协调发展，形成强劲的增长动力，推动国有企业提质增效。